“如果把項目比作一個金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控則是基石中不可觸碰的底線……”

    為了增強各項目安全風(fēng)險意識，進一步強化對危大工程的管控，3月29日下午，七分公司安全科和質(zhì)量技術(shù)科在機關(guān)會議室聯(lián)合召開了三個新開工項目的危大工程辨識會議。分公司副經(jīng)理李植利、主任工程師張克儉、安全科科長陳新民、質(zhì)量技術(shù)科科長劉娜博，以及各項目負責(zé)人、主管師、安全員等共計15人參加了會議。

    為了達到預(yù)期效果，安全科和質(zhì)量技術(shù)科提前在工作群發(fā)布通知，要求相關(guān)科室及新開工淶源縣某部建設(shè)工程、太行智慧冷鏈物流園、滄州殘疾人康復(fù)中心三個項目的相關(guān)人員提前熟悉圖紙并自行對危大工程、超危大工程進行初步辨識。

    會上，陳新民依次將三個項目的圖紙投放到大屏幕上，項目經(jīng)理按照先后順序分別辨識，匯報自己辨識出的危大工程、超危大工程。率先匯報的淶源縣某部建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理，他信心十足地一邊看著圖紙，一邊說道：“我識別出1軸至13軸、A軸至B軸的層高超過8m，模板支撐體系為1項超危大工程；土方開挖工程（開挖深度超過3m）、塔吊的安裝和拆卸工程、卸料平臺工程、高處作業(yè)吊籃、建筑幕墻安裝等7項危大工程?！彼麆倓傉f完，李植利馬上問道：“還有誰再補充一下？”劉娜博接著說道：“消防水泵房12軸右側(cè)、K軸下側(cè)板的施工總荷載大于10kn/m2，也是1項危大工程?！彪S后，其他兩個項目的項目經(jīng)理也按照施工圖紙分別對危大工程進行逐一識別。對識別不清或有異議的危大工程大家進行了再次討論，起到互相補充的作用，確保不丟項落項。經(jīng)過3個小時面對面討論識別，共識別出超危大工程5項、危大工程28項。

    三個項目辨識完成后，分公司就下一步對危大工程、超危大工程專項方案的編制進行了詳細部署，并提出針對性要求，同時對施工過程危大工程、超危大工程的管控作了進一步的重點安排。

    本次會議，達到了會議的預(yù)期目標(biāo)，為分公司在危大工程、超危大工程管控開拓了新的工作思路，體現(xiàn)分公司抓項目管理更加務(wù)實、規(guī)范，也為新的一年危大工程、超危大工程管控開了一個好頭。（崔淑娜  劉娜博  陳新民）